Obejrzyj materiał wideo, żeby poznać szczegóły.

Zaczynasz pracę w Scrumie? Właśnie mianowano Cię Scrum Masterem? A może po prostu chcesz lepiej zrozumieć, jaką wartość do organizacji wnosi Scrum?

Zapewne masz w głowie masę pytań i nie wiesz nawet, które z nich warto na tym etapie zadać.

Powyższe to zapewne tylko wycinek pytań, które przewijają się przez Twoją głowę. Na wszystkie te pytania oraz wiele innych odpowiadam w trakcie programu "Skuteczny Scrum Master".

"Skuteczny Scrum Master" to podróż do podstaw Scruma, oparta o akredytowane przez Scrum.org szkolenia Professional Scrum Master I i II™.

Tworząc ten program chciałem zaoferować coś więcej niż reszta firm szkoleniowych. Poza samym szkoleniem chciałem dać Ci narzędzia, praktyki i wsparcie niezbędne do odnalezienia się w nowej rzeczywistości.

Zainteresowany?  Czytaj dalej 🙂

Nazywam się Paweł Kałkus i należę do wąskiego grona Professional Scrum Trainers (PST). Nie ma nas na świecie wielu - to raptem 350 osób. 350 osób, które zostały dokładnie zweryfikowane pod kątem wiedzy i doświadczenia pracy w Scrumie.

Nie piszę tego, żeby Ci zaimponować. Piszę to po to, żebyś miał pewność, że to, czego się ode mnie dowiesz jest w 100% zgodne z tym, jak Scruma widzą i rozwijają jego twórcy - Ken Schwaber i Jeff Sutherland.

To wiedza poparta moją długoletnią praktyką jako Project Manager, Scrum Master i Agile Coach. Teraz ta wiedza jest dostępna dla Ciebie, w ustrukturyzowanym i łatwo przyswajalnym formacie.

Program "Skuteczny Scrum Master" prowadzę osobiście. Będę Ci towarzyszył na każdym kroku tej ścieżki.

Posłuchaj - jest więcej niż prawdopodobne, że byłem tam gdzie ty. Moje początki w IT to cała seria potknięć i porażek. Nie wiedziałem, co robię, czemu to robię i czemu to, co robię nie działa.

Pamiętam jak jako Project Manager regularnie zastanawiałem się, czy to ja nie potrafię dopilnować wątków w projekcie, czy to okoliczności sprzymierzyły się przeciwko mnie.

Niby człowiek kończył odpowiednie studia (Zarządzanie Projektami IT,  Technologie Internetu, Analiza Biznesowa), certyfikował się (Prince 2, zarządzanie ryzykiem, G-Force: Project Management, etc.), ale cały czas w moich projektach działy się nieprzewidziane rzeczy, które prowadziły do wypuszczania na rynek tzw. kadłubków (jeśli znasz termin Minimum Viable Product, to wyrzuć z tego terminu Viable i będziesz wiedział, co mam na myśli).

Teraz, po latach, wiem, że wszystko sprowadza się do stosowania właściwego narzędzia do właściwego problemu. Młotkiem śruby nie wkręcimy, prawda?

No cóż, te kilkanaście lat temu tego nie wiedziałem 🙂

Organizacja, w której pracowałem uznała w końcu, że nie możemy strzelać z XVIII wiecznej armaty do nuklearnych łodzi podwodnych. Czas na zmianę podejścia.

Na co? Na podejście zwinne. Mieliśmy dzięki temu zacząć dostarczać jakościowe produkty, w sensownym czasie i budżecie. Zostałem Agile Project Managerem z misją - "Paweł idź i odkryj, o co w tym chodzi, a potem wróć z tą wiedzą do firmy i pomóż nam się zmienić". 

No więc zacząłem się dokształcać. Kolejne certyfikaty (m.in. Agile PM, książki, kursy, warsztaty, meetupy). Setki godzin spędzonych na edukacji. I klasyczna sytuacja - im dalej w las, tym więcej drzew. 

Jak to wszystko ogarnąć? Z czego korzystać?

• Sprinty? Ale jakiej długości? Raz 2 tygodnie, raz 3 tygodnie, w zależności od potrzeb. Można tak?
• Zakres? Ale czego? Sprintu? Projektu? Produktu? Czym te terminy się w ogóle od siebie różnią?
• Story Pointy? A może manday'e? A tu kolega mi podpowiada, że jeszcze jakiś Kanban jest - tam w ogóle nie szacują wymagań...
• Czy ten Scrum Master to taki Project Manager tylko z nową nazwą? A może coś jednak stoi na zapleczu tej nowej roli?
• Po co nam Product Owner? Przecież to Scrum Master koordynuje pracę Zespołu, nie?
• Zaraz zaraz... czy oni nie mieli sami zarządzać swoją pracą?

I tak w kółko. Starałem się łączyć dwa światy, które są ze sobą sprzeczne - podejście projektowe i zwinne. Wtedy nie wiedziałem, że to zadanie niemożliwe.

"Wystarczy, że odpowiesz sobie na jedno bardzo, ale to bardzo ważne pytanie. Co lubię w życiu robić?" - Chłopaki Nie Płaczą

Ten film to klasyk mojego pokolenia, a to pytanie to pytanie, które na pewnym etapie życia uderzyło mnie z całą swoją mocą.

Pamiętam to jak wczoraj - z dnia na dzień dowiaduję się, że Product Manager, z którym pracowałem odchodzi. Szybkie spotkanie z wiceprezesem - "Paweł wchodzisz w to? Chcesz spróbować?". Równolegle pojawia się okazja, żeby przejść do innej organizacji i pracować stricte procesowo, jako Scrum Master.

Co zrobić?

Wiceprezes podpowiada: "Paweł, wyobraź sobie siebie 6 tygodni od teraz. Są dwa scenariusze. Budzisz się rano i wiesz, że jesteś Product Managerem naszego głównego produktu, albo jesteś Scrum Masterem i wspierasz organizacje w transformacji procesu wytwórczego. Co daje Ci więcej satysfakcji?"

Weekend na przemyślenia. Mam okazję poświęcić się w pełni jednemu zagadnieniu. Taka okazja może się nie powtórzyć. Nie będę już musiał żonglować między rolami Project Managera, Scrum Mastera, Product Ownera, etc.

Początki w roli Scrum Mastera były trudne. Niby człowiek się określił, mgła się rozproszyła, jest jasność, ale rzeczywistość okazała się bardziej złożona niż zakładałem.

• OK, Zespół ma sam organizować swoją pracę. Tyle teorii, ale jak do tego doprowadzić?
• Zespół ma mieć komplet kompetencji, żeby co Sprint wytwarzać wartość, ale co to konkretnie znaczy? Czy jak wysyłamy rezultaty naszej pracy do zewnętrznego działu Quality Assurance to nie jesteśmy zwinni?
• Czym w ogóle jest wartość? Jak ją zwymiarować? Czy chodzi o wytwarzanie jak najszybciej jak najwięcej rzeczy, czy jednak jest tam jakieś drugie dno?
• Czy Scrum to po prostu kolejna metodyka organizacji pracy? Czemu wszyscy tak podkreślają ten empiryzm, który stoi u jego podstaw?

Na własnej skórze przerobiłem wszystkie dysfunkcyjne postawy Scrum Mastera. Byłem zespołowym asystentem ("Przynieś, podaj, zanotuj”), administratorem JIRY ("Weź nam to przesuń do odpowiedniej kolumny”, koordynatorem („Mariusz, czym będziesz się dzisiaj zajmował?”), superbohaterem („Kochani, załatwiłem Wam tę kanapę, o którą prosiliście!”) oraz policjantem („Moi drodzy, minęło 15 minut, wychodzimy z Daily!”).

Wiem, wiem, nie są to powody do dumy. Ale jak to mawiali moi rodzice - „jak się nie przewrócisz, to się nie nauczysz”. 

A nauczyłem się całkiem sporo. Z biegiem czasu zacząłem rozumieć swoją rolę, działać jak prawdziwy lider, który służy swojemu Zespołowi oraz organizacji, usuwa przeszkody, edukuje innych w zakresie zwinności.

Droga Scrum Mastera, to droga permanentnej edukacji, rozwoju, wychodzenia ze strefy komfortu, kwestionowania status quo i, przede wszystkim, nauki na błędach.

Mnie ta droga na pewnym etapie zaprowadziła do szkolenia innych. Co ciekawe - to nie był mój pomysł. Jeden z kolegów zasugerował, że skoro idzie mi tak dobrze jako Scrum Masterowi, to szkoda byłoby nie podzielić się tą wiedzą i doświadczeniami z innymi.

Dwa lata trudnego procesu akredytacji. Setki godzin spędzonych na uzupełnianiu wiedzy, kolejne szkolenia, certyfikacje, wspólne przygotowania z innymi kandydatami i wreszcie sukces. W czerwcu 2021 roku przeszedłem przez tzw. peer review (moment, w którym pozostali trenerzy z organizacji Scrum.org weryfikują, czy mogę dołączyć do ich grona i uczyć innych) za pierwszym razem!

Zacząłem intensywnie szkolić i pokochałem ten rodzaj aktywności. Pomagając kolejnym grupom odkryłem, że są pewne problemy, które są uniwersalne i dotyczą nas wszystkich. Pewne tematy wracają, niezależnie od firmy czy branży.

W końcu doszedłem do wniosku, że samo szkolenie to nie wszystko. Uczestnicy potrzebują dodatkowego wsparcia:

• dodatkowych, ustrukturyzowanych materiałów edukacyjnych,
• możliwości przegadania swoich problemów w grupie,
• dostępu do mentora w trybie 1:1,
• gotowych warsztatów, struktur i schematów, które mogą wykorzystać w pracy,
• wskazania jasnego kierunku rozwoju.

A co jeśli mógłbym zaoferować to wszystko jako część szerszego programu? Tak, żeby uczestnik szkolenia nie wychodził z niego przytłoczony wiedzą tylko gotowy do działania?

Tak właśnie powstał "Skuteczny Scrum Master". Stworzony od podstaw dla osób, które szukają czegoś extra.

Dzielę się z Tobą moją domową i cyfrową biblioteką książek, które uważam za absolutne klasyki. Te książki pomogły mi wejść na wyższy poziom zrozumienia roli Scrum Mastera oraz samego frameworku Scrum. Jest tam też dużo pozycji z okolic zwinności, które pomagają w pracy z zespołem i organizacją.

250 zł

Jeśli sama lista książek to dla Ciebie za mało, to w pakiecie Pro otrzymasz ode mnie 5 najważniejszych pozycji, od których powinieneś zacząć. Oczywiście w formie drukowanej. Prosto do Twojego miejsca zamieszkania 🙂

600 zł

Dołączając do zespołu dobrze jest ustalić, na jakich aspektach zwinności powinieneś się skupić w pierwszej kolejności. Co już działa, a gdzie potrzebne są jeszcze szlify? W ramach programu otrzymujesz moją autorską listę kryteriów, z których korzystam analizując dojrzałość Zespołu Scrum.

500 zł

Jeśli masz już wybrane kolejne szkolenie z rodziny Scrum.org, na które chciałbyś pójść (np. PAL-E, PSPO I) i nie chcesz czekać aż pojawi się ono jako oferta w ramach "Ekipy Premium", możesz zapisać się na nie już dzisiaj z 30% zniżką.

1200 zł

Tyle oszczędzasz

4500 zł

*Na wiadomości z WhatsApp odpisuję w godzinach 10:00 - 16:00 w dni robocze.

Zdaję sobie sprawę, że 40 000 PLN brzmi przytłaczająco i oczywiście nie zamierzam Ci proponować takiej kwoty.

Przygotowując ofertę:

1. podzieliłem całość na 3 pakiety (Core, Medium, Pro),
   
2. do każdego pakietu zastosowałem znaczący rabat wychodząc z założenia, że jeśli masz się na ten program zdecydować, to cena musi być rynkowa (a więc nie wyższa niż cena samego szkolenia PSM u konkurencji).

Tabela poniżej pokazuje, jak wyglądają pakiety, co wchodzi w ich skład, jakie bonusy Ci przysługują w zależności od pakietu oraz jaka jest aktualna cena pakietów, podana na czerwono. Cena ta wynika z przedsprzedaży, która trwa do połowy września.

Czemu cena w przedsprzedaży jest jeszcze niższa?

Z perspektywy trenera zależy mi na tym, żeby jak najszybciej "ustabilizować" kalendarz na dany kwartał (chcę wiedzieć, kiedy i ile grup szkoleniowych prowadzę). Jednym ze sposobów, w jaki mogę zachęcić osoby do szybszej decyzji zakupowej jest obniżenie ceny.

Każdy z nich zawiera tę samą podstawową ofertę, czyli akredytowane szkolenie Scrum.org Professional Scrum Master I™, ale pakiety Medium i Pro wzbogaciłem o cały szereg wartościowych dodatków.

Masz kilka opcji:

1. Wyślij ofertę programu do swojego pracodawcy. TUTAJ pobierzesz krótkiego PDFa, który krótko podsumowuje całą jego zawartość. Chętnie tez wyjaśnię wszelkie wątpliwości w trakcie rozmowy 1:1 z osobą, która decyduje o budżecie szkoleniowym w Twojej organizacji.

Uwaga! Jeśli z Twojej firmy zapisze się ktoś jeszcze, każde z Was otrzyma 15% zniżki.

2. Skorzystaj z płatności ratalnej. Jeśli zdecydujesz się na zakup programu samodzielnie, zaproponuję Ci płatność ratalną w systemie Przelewy24.pl. Daj znać, a ja wyślę Ci link do koszyka zakupowego.

3. Zapłać w modelu 50/50. Dla pakietu PRO oferuję możliwość opłacenia zamówienia w trybie 50% na start i 50% w połowie programu (najpóźniej przed startem szkolenia PSM II).

4. Możesz też od razu zapłacić za całość i nie zawracać sobie głowy powyższymi dywagacjami.

Uwaga! Jeśli z Twojego polecenia na program zapisze się ktoś jeszcze, każde z Was otrzyma po 15% zniżki.

Aha, prawie zapomniałem 🙂 Najważniejsze - nic nie ryzykujesz. Jeśli po przejściu przez cały program nadal nie będziesz się czuć pewnie w roli Scrum Mastera, nie uda Ci się zdać któregoś z egzaminów lub po prostu stwierdzisz, że potrzebujesz więcej wsparcia, zaoferuję Ci to wsparcie w trybie bezpłatnym i bezterminowym 🙂

Tak, dobrze przeczytałeś. Jeśli po naszej wspólnej przygodzie uznasz, że potrzebujesz więcej wsparcia, otrzymasz to wsparcie bez dodatkowych opłat!

Co więcej - jeśli otrzymawszy to dodatkowe wsparcie nadal nie będziesz usatysfakcjonowany, zwrócę Ci koszt całego programu (pomniejszony o koszt opłaty licencyjnej, którą muszę ponieść na rzecz Scrum.org, czyli 100 lub 200 $ w zależności od wybranego przez Ciebie pakietu).

Tworząc program chciałem zaoferować coś EXTRA. Pokazać, że można znaleźć kompleksowy zestaw szkoleń w cenie, która nie zwala z nóg. Porównaj moją ofertę do oferty konkurencji i sprawdź, czy mi się udało 🙂

© Copyright "Skuteczny Scrum Master". Wszystkie prawa zastrzeżone.

Polityka prywatności     Regulamin serwisu